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Seul on va plus vite, ensemble non va plus loin

Dernière mise à jour : 21 oct.

En général pour une prise de poste, on pense souvent à s’inspirer d’autres collègues managers ou à se faire accompagner… Et puis, au final, on y va « en live » car il faut bien le dire, comme on n’apprend jamais fondamentalement ce qu’est "manager", on fait avec sa compréhension des enjeux, de l’environnement, de la stratégie, avec ses propres outils et enfin sa personnalité. Oui mais bon, quand on me l'a proposé, j’ai eu envie de relever le défi, de mettre toutes les chances de mon côté afin d'éviter les erreurs des débutantes, avec l’intention d’atteindre les objectifs qui m’avaient été fixés. Ma demande d’aide spécifique auprès de mon RH étant restée lettre morte, j’ai pris le parti de me faire accompagner à titre personnel. J’ai demandé des contacts de coachs professionnels, j’en ai rencontré 2 qui ne m’ont pas super convaincue et puis j’ai pris contact avec Laurence Maire que j’ai finalement choisie à la lumière de son expérience professionnelle de manager d’une part sur laquelle je l’ai beaucoup questionnée, de l'entretien sympathique que j'ai eu avec elle et aussi de la qualité des témoignages que j’ai lu sur son blog. Elle y était présentée comme quelqu’un avec beaucoup d’énergie et d’humour. A me financer quelque chose, autant que ce soit pour travailler dans la joie et la bonne humeur, des arguments qui neutralisaient l’hésitation quant à son éloignement géographique (le Québec) et l’outil visio. J’ai immédiatement partagé mon objectif avec elle. Mon but était de réussir une prise de poste à partir de septembre incluant le management de deux personnes qui voyaient a priori mon arrivée comme un danger pour leur autonomie. En 12 séances, incluant une supervision et un feedback sur le vécu des premiers mois, qui est d’ailleurs encore en cours, je peux confirmer que cet objectif a été pleinement atteint. Chaque séance m’a permis de construire ce process respectueux de mes valeurs et de celles de mon entreprise, de préparer avec bienveillance mes interactions avec mes collaborateurs sans me laisser polluer par un mental encombrant, ou des biais. Je me suis aussi façonné un leadership à ma mesure. De par son expérience managériale et humaine, Laurence m’a apporté de nombreux outils et références en matière de management, de co-développement et d’intelligence collective. Je me suis découverte créatrice des conditions essentielles de ma prise de poste, pour moi d’une part, pour mes collaborateurs d’autre part et pour mon entreprise bien sûr. Grâce à elle, j'ai conceptualisé un 360 degrés qui m’a permis de mettre en place les indicateurs de performance pour toutes les parties concernées. A la rentrée des congés fin aout, j’ai donc embarqué sereinement mon équipe dans une vision positive et respectueuse de leurs compétences et j'ai créé avec eux dans un cadre stratégique éclairé, un plan d’action motivant. Je suis véritablement fan et fière de cet accomplissement commun. Merci Laurence pour vos qualités d’écoute, d’intelligence émotionnelle et ce sens inné de la mise en mouvement festive. Et à vous toutes et tous qui me lirez peut être, si vous avez à préparer un changement important dans votre vie professionnelle, pensez à Laurence Maire.


Coralie, Lyon, 28 ans

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