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J’ai beaucoup appris à ses côtés !

J’ai eu la chance cette année d’organiser pour mes équipes. un séminaire d’« intelligence collective et de motivation » animé par Laurence Maire. L’objectif de celui-ci était de coordonner mes équipes dans un contexte de télétravail. Comment continuer à être créatifs ensemble, à trouver des solutions pour aller correctement jusqu’au bout des projets sans être à 100% ensemble ? Comment recréer du lien ? garantir la confiance ? sortir de la teams-réunionite ? On sentait tous bien que notre énergie n’était pas la même derrière un écran et que le suivi pouvait être laborieux tout comme la gestion des problèmes était souvent une boite à embrouilles permanentes malgré la tonne d’émoticônes censée garantir le ton bien souvent cinglant. Si le télétravail a été une opportunité pour un bon nombre de collaborateurs qui ont économisé des temps de transports importants, je constate depuis quelque mois que cela ne va plus, en tous cas plus de la même façon et cela mets les nerfs de tout le monde à rude épreuve. Silos autocentrés, difficultés de suivi, repli sur soi, posture des managers en command et control même à distance font grincer des dents. Laurence Maire m’avait été recommandée pour son sérieux, son énergie et son expérience. Elle était d’un abord facile et une des seules à ne pas m’avoir fait un PowerPoint de 24 pages pour plaider sa cause. J’ai aimé le discours franc et direct, porté par une expérience de l’humain et sa compréhension de mon briefing. Alors que je n’avais aucune connaissance des neurosciences, elle n’a pas hésité m’expliquer simplement ce qu’elles apportaient au coaching d’équipe et au management dans mon cas. Cela me suffit tant elle était claire dans l’illustration qu’elle en donnait. Laurence Maire est très empathique, et visiblement son cerveau tourne à plein régime. Elle a comblé les enjeux attendus du séminaire en terme de sens, d’impact et d’attendu final auxquels moi-même je ne m’attendais pas. Comprendre où se logeait la motivation, nos mécanismes biochimiques, les interactions entre nos différentes parties du cerveau, et le lien avec les émotions et les comportements… furent un vrai bain de jouvence pour des managers et des collaborateurs heureux de sortir de leur frustration quotidienne aiguisée par les souvenirs d’une pandémie encore si proche. Elle a su en mixant sa pédagogie entre moment « scientifiques », ateliers d’idéation, tests et partage sur le management tirer d’eux la création d’une feuille de route pour 2023 respectueuse des enjeux et des méthodes. Tout le monde a amené sa pierre avec ses qualités, ses idées, en trouvant des solutions nouvelles et en listant des nouveaux outils simples à mettre en place. J’ai été impressionnée de les voir sous cet autre jour, abandonnant leurs postures habituelles pour redécouvrir avec simplicité leurs relations à eux-mêmes, aux autres, et globalement à l’entreprise. On a d’ailleurs toutes et tous été un peu tristes que ces 4 jours se finissent si vite car l’énergie était vraiment belle. Etre accompagnée par Laurence Maire fut un vrai moment de création de valeur. Elle a des dons particuliers de savoir-être qui lui permettent de révéler des choses que d’autres ne voient même pas. je ne peux pas vous dire comment elle fait. J’ai appris beaucoup à ses côtés et il va de soi que je la referai intervenir l’année prochaine ! j’aurai bien d’autres problématiques sur lesquelles me pencher. Merci Madame Laurence Maire.


Laura, manager Paris

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